آیا استراتژی IDM 2.0 پت گلسینگر، راه نجات اینتل خواهد بود؟

اکتبر سال گذشته، پت گلسینگرمدیر عامل اینتل پشت تریبون مقابل فونیکس قرار دارد تا ساخت دو کارخانه جدید تراشه 20 میلیارد دلاری در آریزونا را اعلام کند. پروژه ای که اینتل امیدوار است در سال 2024 تکمیل شود، این شرکت را به خط مقدم دنیای نیمه هادی ها، یکی از پردرآمدترین، چالش برانگیزترین و نفس گیرترین بازارهای رقابتی جهان باز می گرداند.

پروژه ساخت دو کارخانه جدید در آریزونا بخشی از استراتژی IDM 2.0 اینتل است که سال گذشته به عنوان چشم انداز جدید این شرکت برای آینده معرفی شد. امروز، یک سال پس از روی کار آمدن گلسینگر و با توجه به اعلام اینتل مبنی بر سرمایه گذاری های بزرگ برای کاهش وابستگی خود به آسیا، شاید فرصت خوبی باشد تا به جزئیات این استراتژی و وضعیت اینتل در سال گذشته نگاهی بیندازیم.

مقاله مرتبط:

قبل از آن، اجازه دهید به روز اینتل قبل از دولت Glsinger نگاه کنیم. در طول تاریخ، اینتل گام های بلندی در پایبندی به قانون مور برداشته است. این قانون می گوید که اندازه ترانزیستورها هر 18 تا 24 ماه دو برابر می شود. این شرکت تا حد زیادی در پیروی از این قانون موفق بوده و مدت هاست که چند قدم از رقبای خود جلوتر بوده است. اما در سال 2015، اینتل لغزش کرد و اعلام کرد که تولید تراشه های فناوری 10 نانومتری خود به تعویق افتاده است. تاخیر دیگری در سال 2017 اعلام شد و خیلی زود غول تراشه نه تنها از رقابت خارج شد. اما عقب افتادند.

پت گلازینگر مدیر عامل اینتل

پت گلازینگر در فوریه 2021 مدیرعامل اینتل شد. تجربه او در اینتل 30 سال است.

در این شرایط، اپل، گوگل، آمازون و سایر شرکت ها تصمیم گرفتند به تدریج تراشه های سفارشی خود را با تراشه های استاندارد اینتل جایگزین کنند. اپیدمی Crown و کمبود تراشه صنعت نیمه هادی ها را فرا گرفت و سازندگان تراشه را وارد مرحله جدیدی از رقابت برای افزایش تولید کرد، اگرچه بسیاری از آنها حتی قبل از همه گیری قادر به تولید تراشه های اضافی نبودند.

با وجود کمبود تراشه پیچیده، اینتل و رقبای آن برای مدت طولانی عجله ای برای ایجاد Fabs جدید نداشتند. از آنجایی که ساخت کارخانه های تراشه بسیار گران است، شرکت های نیمه هادی تمایلی به خرج کردن آن مقدار هنگفت پول در صورت عدم تقاضای مداوم از سوی خریداران ندارند. برای درک هزینه های تولید و تجهیزات فابا کافی است نگاهی به دستگاه EUV بیندازیم که برای تولید تراشه های مدرن مورد نیاز است و بیش از 120 میلیون دلار قیمت دارد. اگر شرکتی بخواهد در این صنعت حرفی برای گفتن داشته باشد، باید سالانه بیش از ده EUV بخرد تا چندین سال.

ادامه اختلال در زنجیره تامین و کاهش تب تقاضا از یک سو و ترس از غلبه بر رقبا از سوی دیگر، اینتل را به انجام کاری سوق داده است که بسیاری از شرکت ها در طول تاریخ از آن اجتناب کرده اند. تولید پارچه های جدید و تولید چیپس برای سایر مشتریان.

مقاله مرتبط:

به موفقیت فعلی TSMC نگاه نکنید. قبل از اینکه شرکت تایوانی به یک غول تراشه تبدیل شود، هیچ یک از شرکت های نیمه هادی نمی خواستند مدل Foundry را اتخاذ کنند، زیرا ورود به این حوزه ریسک بزرگی بود و تصور می شد که تراشه های کامپیوتری با طراحی و فروش آنها سود خواهند داشت. . با این حال، TSMC ثابت کرده است که جمع آوری سرمایه خالص و تولید تراشه نه تنها برای مشتریان عملی است. همچنین به طور چشمگیری سودآور است.

  مایکروسافت و اپل کمترین رتبه را برای تعمیر لپ تاپ دارند

مشکل بزرگ اینتل پس از به قدرت رسیدن گلسینگر این بود: آیا ایالات متحده می تواند بدون ورود به صنعت تراشه، جایگاه پیشرو خود را در صنعت فناوری حفظ کند؟ پاسخ این شرکت این بود: خیر، بدون ورود به عرصه تولید تراشه نمی‌توان در دنیای فناوری پیشرو بود. اینگونه بود که گلسینگر از استراتژی IDM 2.0 در روزهای اولیه اینتل رونمایی کرد.

استراتژی IDM 2.0؛ راه بازگشت اینتل به “رهبری بلامنازع”؟

دستگاه لیتوگرافی EUV UV

برای چندین سال، اینتل زمان و منابع زیادی را صرف سرمایه گذاری در بازارهای بسیار گران قیمت و پرسود جدید کرد که فایده چندانی برای آن نداشت. از ابزارهای پوشیدنی در سال 2014 تا پهپادها و روبات ها در سال 2015، واقعیت مجازی در سال 2016، خودروهای خودران در سال 2017، عینک های هوشمند در سال 2018 و اینترنت 5G در سال 2019.

این روزها برای اینتل به پایان رسیده است و تنها راه پیش رو، مسیر رسیدن به تراشه و به ویژه استراتژی IDM 2.0 است. با IDM 2.0، اینتل استراتژی خود را برای ساخت یک پردازنده و انتخاب مشتریان خود بازنگری خواهد کرد و امیدوار است که این استراتژی یک بار دیگر قدرت این شرکت را به عنوان یکی از معدود “تولید کنندگان دستگاه یکپارچه” به نام IDM برای طراحی، ساخت و فروش نیمه هادی نشان دهد. محصولات با هم

به طور کلی، استراتژی IDM 2.0 سه حوزه را پوشش می دهد: افزایش تولید داخلی اینتل. 2. گسترش استفاده از ریخته گری های دیگر مانند TSMC 2023. 3. سرویس ریخته گری اینتل. اینتل Foundry برای اولین بار در تاریخ این شرکت یک دستگاه جدید و مستقل برای سازندگان بدون تراشه مانند Qualcomm خواهد ساخت. بعداً در مورد این استراتژی بیشتر خواهید آموخت که به گفته گلسینگر ظرفیت تولید تراشه را افزایش می‌دهد و اینتل را به موقعیت “رهبری بلامنازع” برمی‌گرداند.

پروژه 20 میلیارد دلاری برای ساخت دو کارخانه جدید در آریزونا

در راستای استراتژی IDM 2.0، اینتل قصد دارد 20 میلیارد دلار در دو کارخانه جدید تراشه در آریزونا سرمایه گذاری کند که تا سال 2024 تکمیل خواهد شد. به گفته گلسینگر، Fabs جدید برای محصولات خود اینتل و تولید تراشه های طراحی شده توسط اینتل استفاده خواهد شد. شرکت های دیگر در این موارد از دستگاه های EUV نیز برای تولید تراشه های مبتنی بر فناوری 7 نانومتری و پیشرفته تر استفاده خواهد شد. به گفته گلسینگر، ساخت این Fabs به “رهبری بی چون و چرا” اینتل در زنجیره تامین، تولید تراشه و فناوری توسعه کمک خواهد کرد.

گسترش استفاده از ریخته گری های دیگر مانند TSMC برای تولید تراشه

استفاده اینتل از ریخته گری خارجی برای ساخت تراشه چیز جدیدی نیست. اما با استراتژی IDM 2.0، اینتل سایر شرکت ها، از جمله TSMC، سامسونگ، GlobalFoundries و UMC را برون سپاری خواهد کرد، محصولات مهمی که قبلاً تولید کرده است (از جمله پردازنده های سرور و رایانه های شخصی که قرار است در سال 2023 تولید شوند). این ریخته‌گری‌ها برای پشتیبانی از رویکرد مدولار جدید اینتل در ساخت تراشه استفاده خواهند شد. به این ترتیب، تراشه ها با در نظر گرفتن فناوری های مختلف تولید، قیمت، زنجیره تامین و بهره وری ساخته می شوند.

  آیفون SE 2022 همچنان همان طراحی قدیمی را خواهد داشت

اینتل از فناوری بسته بندی سه بعدی Foveros در پردازنده های آینده خود برای چیدن کاشی ها به صورت عمودی استفاده می کند. یکی از این محصولات پردازنده Ponte Vecchio با 47 تراشه و 100 میلیارد ترانزیستور است که به گفته گلسینگر عملکردی معادل ابرکامپیوتر 13 ساله IBM خواهد داشت. به گفته گلسینگر، جهان در حال دور شدن از یک سیستم روی تراشه به سیستمی با درهای بسته است.

طی سه تا چهار سال آینده به مدل Tikotak بازگردید

گلسینگر قول داده است که استراتژی Intel IDM 2.0 را با استفاده از رویکرد TickTock تا سال 2024 یا 2025 به جایگاه پیشرو در زمینه پردازنده ها بازگرداند. با مدل TickTock، اینتل سال ها به قانون مور پایبند بود و اندازه ترانزیستورها را طبق برنامه هر دو یا چند سال یکبار کاهش داد. اما زمانی که این شرکت نتوانست تراشه های 10 نانومتری را طبق برنامه تولید کند، مدل TickTock را در سال 2016 کنار گذاشت تا بر بهبود معماری تراشه خود تمرکز کند. به گفته گلسینگر، استراتژی IDM 2.0 اکنون به اینتل کمک می کند تا مدل TickTock را احیا کند و تولید تراشه های خود را طبق برنامه ریزی انجام دهد.

واحد خدمات ریخته گری اینتل؛ کسب و کار جدید تراشه برای دیگران

به نظر می رسد اینتل از تلاش ناموفق قبلی خود برای راه اندازی یک کارخانه تراشه در سال 2018، که پنج سال بعد منحل شد، درس گرفته است و این بار واحد مستقلی به نام خدمات ریخته گری اینتل راه اندازی کرد که مستقیماً به Glsinger گزارش می دهد و برای شرکت هایی برنامه ریزی شده است که آنها را تولید می کنند. تراشه ها خدمات جمع آوری کمک های مالی ارائه می دهند. او این تجارت جدید را اداره کرد راندیر تاکور، مدیر عامل اینتل به تامین کننده اصلی قابلیت های ساخت تراشه برای شرکت های آمریکایی و اروپایی تبدیل خواهد شد.

گلسینگر از ارائه دهندگان خدمات ابری و اپل به عنوان شرکت هایی نام می برد که اینتل می خواهد مشتریان واحد ریخته گری خود باشند. شرکت هایی مانند اپل، خدمات وب آمازون، مایکروسافت و گوگل کلود در حال حاضر در حال طراحی تراشه های خود هستند که تهدیدات جدیدی را برای مدل تجاری سنتی اینتل ایجاد می کند. به گفته گلسینگر، اینتل در زمینه هسته های x86، پردازنده های گرافیکی، هوش مصنوعی و کانکتورهای الکتریکی و همچنین تولید تراشه های مبتنی بر معماری آرم RISC-V خدماتی را به مشتریان کارخانه ریخته گری ارائه خواهد کرد. مشتریان همچنین به فناوری بسته بندی سه بعدی Foveros 3D و پلی برای چندین اتصال EMIB اینتل دسترسی خواهند داشت.

آینده امیدوار کننده برای اینتل

سرمایه گذاری 88 میلیارد دلاری اینتل در اتحادیه اروپا

با توجه به اینکه اینتل در سال 2020 در آستانه فروپاشی قرار دارد، به نظر می رسد که اینتل کل سال 2021 را با برنامه ریزی های درست سپری کرده است. سال 2022، دومین سال مدیریت گلسینگر، آینده درخشانی نیز دارد: پردازنده‌های گرافیکی Arc تا چند ماه دیگر برای لپ‌تاپ‌ها و دسکتاپ‌ها در دسترس خواهند بود و Nvidia و AMD را به دوقطبی در بازار گرافیک تبدیل می‌کنند. علاوه بر این، اینتل در نهایت تولید تراشه های 7 نانومتری خود را از سر خواهد گرفت. چیپس هایی که تولید آن چندین سال به تاخیر افتاد و روزهای سیاهی را برای شرکت رقم زد.

  پلتفرم‌ها و ناشران کتاب‌های الکترونیکی و صوتی در نمایشگاه کتاب تهران حضور نخواهند داشت

در سایر زمینه‌های شناسایی‌شده در استراتژی IDM 2.0، از جمله استفاده از سرمایه‌های خارجی مانند TSMC و سامسونگ، هنوز باید منتظر نتایج باشیم. با این حال، پردازنده‌های گرافیکی Arc باید توسط TSMC با فناوری پیشرفته‌تر 6 نانومتری ساخته شوند. در واقع این پردازنده ها یکی از مهم ترین محصولات اینتل هستند که توسط یک سرمایه گذار خارجی تولید می شوند. به طور مشابه، بخش جمع آوری کمک های مالی اینتل به تازگی شروع به کار کرده است و مشخص نیست که چقدر در دستیابی به اهداف اینتل موفق خواهد بود. موفقیت این صندوق نه تنها به توانایی آن در تولید بستگی دارد، بلکه به جلب اعتماد مشتریان و رفع نیازهای خاص آنها نیز بستگی دارد. اینتل قول داده است که فرآیند جذب سرمایه را آغاز کند تا مشتریان نگران نشت پروژه های خود به محصولات دیگر شرکت ها نباشند.

مقاله مرتبط:

تا به امروز، اینتل از Qualcomm و Web Services آمازون به عنوان مشتریان اصلی خود نام می برد و آماده ساخت تراشه های Qualcomm با فناوری نسل بعدی 20A است. کلاوس شوگرافFandry، معاون استراتژی و برنامه ریزی، قبلاً اعلام کرده بود که 100 شرکت دیگر برای پیوستن به لیست مشتریان اینتل ابراز علاقه کرده اند. اما هنوز جزئیات نام این شرکت ها مشخص نیست. در حال حاضر، به نظر می رسد اینتل بر روی بازار پردازنده های با عملکرد بالا تمرکز کرده است.

علاوه بر این، حمایت مالی قابل توجه دولت تایوان هزینه برون سپاری تولید تراشه های TSMC را اندکی کمتر از اینتل کرده است و هزینه های تولید بدون شک نگرانی اصلی مشتریان ریخته گری اینتل خواهد بود. در این زمینه، کنگره آمریکا در حال بررسی لایحه ای برای تزریق حدود 50 میلیارد دلار به صنعت نیمه هادی است که می تواند راه را برای رقابت برای اینتل هموار کند. اما مشکلات جدیدی را نیز به همراه خواهد داشت. بسیاری از فعالان نگران این هستند که انگیزه های سیاسی ایالات متحده و اروپا می تواند وضعیت زنجیره های تامین جهانی را پیچیده کند. علاوه بر این، دستیابی به اقتصادی به اندازه مدل تجاری تایوان آسان نخواهد بود.

در مجموع، به نظر می رسد که اینتل پس از روی کار آمدن گلسینگر و استراتژی جدیدش، توانسته است از فروپاشی طولانی مدت خود جلوگیری کرده و به جلو حرکت کند. محصولات این شرکت به برنامه بازگشته اند و نقشه راه آبی تیم امیدوارکننده به نظر می رسد، از جمله محصولاتی که اینتل بیش از یک دهه در تولید آنها ناکام بوده است. رقابت جدی هنوز چند سال باقی مانده است.

دیدگاهتان را بنویسید